قد يحدث أن يضم الفريق الذي تديره عن بُعد أعضاءً من ثقافات مختلفة، وربما يؤدي ذلك إلى بعض العقبات وسوء الفهم.
فالعمل عن بعد سواء من المنزل أو مساحات العمل المشتركة، لا يعني أن الموظفون متاحين دائمًا للرد على رسائل البريد الإلكتروني وتتبعها.
القيادة: يجب أن يكون لدى مدير الفريق قدرة قيادية قوية لتحفيز وإلهام أعضاء الفريق وتوجيههم نحو تحقيق الأهداف.
إصدار فواتير إنترنت مدعومة من الشركة؛ للتأكد من توافر الإنترنت لديهم للقيام بعملهم.
اطرح الأسئلة حول المشاركات الإيجابية التي حققتها الأطراف معًا مسبقًا.
علاوةً على ذلك، قد يخلق العمل عن بعد ترددًا بين المديرين والموظفين لتجربة شيء جديد، بالتالي خلال الأوقات التي يصبح فيها الابتكار والمخاطرة ضروريًا للمشاركة والنجاح بين الموظفين، من المهم إبراز قيمة استمرار الموظفين في توسيع نطاق أنشطتهم وتوفير استكشف المزيد الفرص لمشاركة النجاحات وتوفير الأمان في حالات الفشل المحتملة.
تنمية قدرات الفريق: قم بتقديم التدريب والتطوير المستمر لأعضاء الفريق لتعزيز مهاراتهم وقدراتهم في مجال العمل. هذا يساعدهم على تحقيق الأداء الممتاز وتحقيق النجاح.
نستخدمها لتخصيص الإعلانات وتحليل بيانات المستخدم. لمتابعة استخدام هذا الموقع الإلكتروني، يُرجى قبول ملفات تعريف الارتباط.
* Rooms Left refers to the amount of rooms left on Reserving.com at the bottom amount presented. Other rooms might be available on other websites.
إليك بعض الواجبات والمهام الرئيسية لإدارة الفريق بفاعلية.
في النهاية، إدارة الفريق الفعالة تتطلب وضع أهداف واضحة وتشجيع وتحفيز أعضاء الفريق لتحقيق تلك الأهداف.
لا ينتهي الجدل بين المعنيين بشؤون الإدارة والخبراء، حول المقارنة بين مساحات المكاتب المفتوحة والمغلقة.
التأكيد على أهمية التواصل لا يعني الاجتماعات المطولة أو الإدارة التفصيلية، حيث إنه ما يصلح في المكتب قد لا يصلح عن بُعد، عندما لا يعمل الموظفون معًا في المكتب، يصبح الوقت معهم أكثر قيمة، لذا تذكر أن تستخدمه بحكمة.